Am Anfang steht die Frage ...

Wir denken und kommen zurück mit klaren, einfachen, wachstumsorientierten Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationsstrategien als Antworten auf Ihre spezifische Situation.

Wenn das Ihre Themen sind, sollten wir sprechen:

• Ihre Verkäufe sind rückläufig.
• Sie liegen "hinter Plan".
• Ihr Verkaufsrundenplan braucht dringend ein update.
• Sie haben keinen Verkaufsrundenplan.
• Der Handelskunde sagt „Nein“.
• Ihre Argumente ziehen nicht beim Händler.
• Jetzt machen wir schon so viele Promotions, aber es bringt immer noch nichts.
• Unser Vertrieb sieht das anders.
• Welche Strategie verfolgen wir dieses Jahr bei den Jahresgesprächen mit dem Handel?
• Die internationale Organisation versteht das nicht.
• Wir bekommen Marketing und Vertrieb nicht unter ein Dach.
• Der Verkauf kann mit den Marketing Maßnahmen nichts anfangen.
• Das Marketing verzweifelt am Verkauf.
• Die Marketing und Vertriebsmaßnahmen sind einfach nicht aus einem Guss.
• Wofür steht unsere Marke eigentlich?
• Wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen.
• Dafür reicht unser Budget nie.
• Wir bekommen keine Fachkräfte mehr.
• Wir haben nicht genug Ressourcen.
• Keine Ahnung wie ich die internationalen Pläne hier umsetzen soll.
• Eigentlich passt die internationale Kampagne gar nicht in Deutschland.
• Der deutsche Konsument tickt anders.
• Die internationale Organisation hat keine Ahnung von unserem Markt hier.
• Wenn ich bei Lidl verkaufe, bekomme ich Stress mit der Edeka.
• Insights sind nur etwas für die Marktforschung.
• KPIs sind nicht definiert.
• Wichtige Touchpoints werden nicht berührt.
• Kanäle sind für Schiffe.
• Man findet uns nicht am POS.
• Wir können das "Autopilot-Shopping" nicht durchbrechen.
• Kunden kaufen zunehmend nur die Zweitmarke des Handels.
• Das Produkt findet man gar nicht im Regal.
• Keine Ordnung in der Displaysortierung.
• Das Produkt verkauft sich schon beim Retailer nicht.
• Den Konsumer aktiviert. Den Shopper vergessen.
• Der Vertriebsweg führt in die Irre.
• Die Launches der Vergangenheit sind meistens gefloppt.
• Die Verpackung ist zu leise.
• Mit unklaren Color-Codings sieht keiner klarer.
• Das Produkt taucht in keinem Handzettel auf.
• Der Shelf-Space wird von anderen dominiert.
• Das Produkt hat keinen Mehrwert und damit keinen Wert mehr.
• Mit einer zu komplexen Promotion kann man nicht gewinnen.
• Shopper sind online. Unsere Marke nicht.
• Falsche Platzierung bringt das Produkt auf den letzten Platz.
• Die Saison für das Produkt ist vorbei und das 12 Monate im Jahr.
• Kurz vor der Inventur macht der Händler dicht.
• Wie bekommen wir Ärzte dazu, unser Produkt zu verordnen?
• Apotheker und PTA empfehlen immer das Konkurrenzprodukt.
• Apotheken-Kunden gehen immer öfter mit dem Generikum nach Hause, nicht unserem Markenprodukt.
• Ich bezweifle, dass die Patienten die Einnahmeregeln befolgen - die Therapieadhärenz ist gering.
• Ärzte haben oft Schwierigkeiten oder keine Zeit ihren Patienten ihre Krankheit zu erklären.

Wenn eher das Ihre Themen sind, haben wir Mægnets People für Sie:

• Wie unterscheiden wir uns als Arbeitgeber von unserer Konkurrenz?
• Wie halten und motivieren wir unsere Mitarbeiter?
• Wir sind extrem vom Fachkräftemangel betroffen und wissen nicht wie wir Fachkräfte für uns begeistern können.
• Bei uns schwelen immer wieder Team-Konflikte und wir finden keine richtige Lösung.
• Alle reden von Employer Branding - wie fängt man damit richtig an?
• Der neue Abteilungsleiter hat Schwierigkeiten im Unternehmen menschlich anzukommen.
• Meine Führungskräfte finden oftmals keinen Draht zu ihren Mitarbeitern.
• Unsere Kultur hat sich in Zeiten von Home-Office stark verändert.
• Unsere Leitlinien sind einfach zu starr für die heutige Zeit.
• Agiles Arbeiten - was ist das und wie fangen wir an?
• Wir haben das Gefühl, dass wir ständig über Transformation sprechen, aber nicht umsetzen können.
• Wie definieren wir die zukünftige, moderne Rolle von HR?
• Generation X, Y, Z - wie bekomme ich das nur alles unter einen Hut?
• Ich kennen MBOs - was ist der Unterschied zu OKR?
• Wir wollen unseren Mitarbeitern Ziele geben - wie kann uns OKR dabei helfen?
• Wie lernen wir als Unternehmen mit Unvorhergesehenem besser umzugehen?
• VUCA? Beta? OKR? Modeerscheinung?
• Wir haben keine Employer Value Proposition, die uns zu einem gefragten Arbeitgeber macht.
• Wir suchen eine sehr spezielle Führungskraft - wer kann uns dabei helfen?